1일차

1일차인 만큼 교양수업같이 NCS직업 기초능력중 컴퓨터 활용능력에 대한 강의로

<NCS 직업 기초능력 향상 프로젝트_정보능력과 프로젝트 관리> 강의가 진행됨.

 

-컴퓨터 활용능력은 기본적일 정도로 다방면에서 기본으로함

-자료는 있는 그대로의 것과 정보는 자료를 가공해 요약 ,분류, 맥락화로 정제화된것, 지식은 부가가치를 창출할수있도록 가공된것.

-정보의 특성으로 적시성과 독점성

-비즈니스 인텔리전스(BI,Business Intelligence) : 기업이 보유한 수많은 데이터를 정리,분석해 의사결정에 활용하는 일련의 프로세스

-방향이 없으면 속도가 무의미 하다던 역사속 인물의 말.

-가공->서열화 구조화(그룹과 정렬) 해야만 정보가 되고 지식이 됨.

 

 

-프로젝트의 정의 : 결과를 산출하기위해 수행하는 한시적인 노력(목표와 끝이 있음)

-관리 3요소 : 관리방법론(전략,전술), 소프트웨어(무기), 인적 자원(군대)

-PMBOK : 모든 프로젝트 관리 방법론의 제일 원조격, 국제표준화기구에 인증

-프로젝트 특징: Unique고유성, Temporary한시성, Uncertain불확실성(lteration반복, lncrement증분)

반복과 잘게 나눔으로 불확실성을 줄인다.

-MsProject가 확장성이 좋고 개발 파트너가 많아 점유율 1위를 차지하고 있음

 

 -scope creep : 고객의 과도한 요청에 끌려다니는-> 범위이탈

-통합변경통제 : 변경이 발생시 종합적인 관점으로 분석, 통제 대응

-S curve : 계획없이 빨리하는게 아닌 계획시엔 보이는게 없다가도 나중에 급진적으로 결과가 나오는 그래프.

-Critical Path Method주공정 경로 기법 : 일정상 중요한 작업들을 자동분석하고, 소수의 "주공정"을 통제해 전체 일정 최적화 하는 기법

계획은 방향제시일뿐 하나하나 지키는게 중요한게아님. 유동적이고 합리적인게 중요.

-Earned Value Manegement기성관리 : 프로그램의 진행정도를 금액의 퍼센트정도로 표기한것

 

-MS Project 실습

-시작날짜입력

-WBS(Work Breakdown Structure) : 목표를 달성하기위해 최종 산출물과 중간 산출물을 계층적으로 정의한 데이터

작업 수준 내리기 = 하위작업만들기

-중요시점 = 마일스톤(Milestone) : 제일 먼저 작성, 기간을 0으로 입력

중요한 목표의 착수 시점

프로젝트 종료일 또는 승인이 필요한 시점

-프로세스 = 논리적인 관계

-Gantt차트의 네트워크 다이어그램 : 드래그로 연결하고 연결 표시로 그룹화

-기간추정치 = 절대기간 + 여유

-전체 여유시간 : 값이 0또는 음수이면 요주의 작업이 됨

 

-프로젝트 리스크 : 목표에 긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 불확실한 변수나 상황 ->선제적 조치로 기회요인으로 바꾸어야

-리스크 관리 계획 : 코드화, 역할과 책임(R&R), 예비비(비상 예비비, 관리 예비비), 리스크 가능성의 척도(블랙스완:가능성 낮지만 발생시 재앙)

가능성의 척도로 P-I 매트릭스 가능성Probability, 영향도Impact

-대응계획=>전략,But 가능성이 있을때. 기회+위험이 리스크

 

 

-추천도서

리스크 인텔리전스 (책)

유리턱=블랙 스완 (방어전략 안하다 망하는 실패를 통한 배움_ 책)